为深入贯彻“放管服”改革精神，践行“做的要比说的好，服务要比需求早”核心理念，近期，金湖县针对项目落地建设中的难点问题，在五全代办的基础上，出台《优化项目审批流程提升帮代办服务质效的十条举措》，从科学优化项目审批环节要件、强化过程控制提升业务协同及创新运用提升服务质效三个核心点出发，全面深化工程建设项目帮代办重点领域改革，着力破“难点”、疏“堵点”、除“痛点”、畅“节点”。

精简非必性要件。取消非必要材料在土地挂牌环节，项目简介和土地挂牌报告等材料，改由该县工业项目评审会明确。开发区项目不再要求提供地块情况说明，用地矛盾由该县相关部门协调。以项目正式投资协议书或开工认定结果替代招商引资证明，用于免缴相关费用。

优化过程性控制。部门事项“扎口办”，各审批单位安排一名审批联络员，扎口办理单位内部涉及项目审批的具体业务；推行“一站式”办理，对于重大项目全链条的高频审批事项，应尽可能进驻市民中心，提供一站式审批服务；推广“模拟件”使用，审批单位提前介入进行技术性审查，确保项目顺利推进；推行“数字化”受理，办理结果能以扫描件或电子证照形式推送的，可不提供原件核验；实施“预验收”辅导，该县相关部门提供联合验收前材料预审服务，确保项目顺利通过验收；优化“审管执”联动，审批单位对审批结果负责，监管部门全面加强项目建设过程监管，执法部门对发现的问题及时查处并通报。

深化创新性运用。设立“办不成事”窗口，受理企业、群众反映的问题，并及时组织会办、督办；加强改革试点经验复制推广，主动对标先进，加快推进该县重点领域和关键环节改革，推动营商环境持续优化提升；实施“四张图”改革，全面梳理项目审批涉及的各类事项，制定管控事项清单和要求，形成规范、完整的项目策划生成机制。

十条措施着力深化了跨地区、跨部门、跨平台的互动协作配合，进一步优化项目审批流程、提升帮代办服务质量，构建“审批跟着项目跑、服务围着企业转”的服务模式，为项目落地建设提供更加便捷、高效的服务，推动县域经济高质量发展。