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永好董事长阐释“商业文明新希望”:组织再造+数字化转型+社会责任!

发布日期:2021/03/04 14:31:33



新时代  年轻人进步成长带来国家兴旺发达

过去开总经理大会,我讲四个小时、五个小时,那个时候我们的团队不够,底气不足,我得给大家多鼓鼓劲儿,多谈谈具体的事儿。今天我觉得给我一个小时可能多了一点儿。因为现在我们这一代年轻人们成长了,公司进步了。


半年前我去了一趟广东,参观了美的集团,了解了他们的数字化转型,见到了美的的创始人,他已经完全的退到二线了,这说明他们的传承做得非常好。交班的时候公司可能只有几百亿的市值,今天已经七千亿的市值了,增长了十倍。靠什么做出来的呢?这是以方洪波为首的、新的管理层,他们在继承美的原有格局的基础上,创造、发展、推动了美的更上一层楼。


有人说长江后浪推前浪,江山辈有人才出。是的,社会进步了,发展了,一代年轻人的进步成长,换来了国家的兴旺和发达,在中国的商业界也是这样的。所以这个时候我要谈谈商业文明,谈谈新希望。


新趋势  产业不断向头部企业集中

最近大家可以很清晰看到:在全球,在中国都是一样的,产业越来越集中,头部企业的市值前十家、前一百家占到所在行业或者整体经济的比重越来越大。


茅台市值接近两万亿,五粮液差不多一万亿,美的七千多亿的市值,这些高市值公司的涌现,说明他们已成头部企业了,说明他们正在引领这个行业的进步,他们在整合其他的企业。


那么,一个企业怎样成为整合者,而不被整合呢?这就要靠综合能力的提升。


有很多人就说互联网的企业太厉害了,要颠覆,我们的传统企业压力都特别大。在巨大的压力下有好多企业都转行或者是转型升级。但是好多企业不转还好,一转钱没了,人才也没了,效果并不好,为什么呢?因为传统企业的格局,人才、组织、文化、体系是历史形成的,它的产、供、销、文化、激励方式都不一样。


这就像人的肝和猪的肝虽然90%是一样,但是如果把猪肝直接移植给人是不行的,会排异,因为基因不一样。必须把这些不一致的基因分离了,去掉了,可能才行。


我们传统企业和互联网企业的组织基因很不一样。要是我们的传统企业跟互联网企业强行进行对接,或者把这些东西直接拿来用,能做好吗?难,这里必须进行再造。


新商业  传统企业必须组织再造+数字化转型

我在不同的场合谈到,要做新商业体系的一个佼佼者,什么叫新商业体系呢?新商业是指我们既有传统企业的人、财、物、产、供、销、研发整个体系,而又建立在现代化的格局基础上的,跟数字化结合的,同时必须进行组织再造和文化再造。


刚才美的张总说做转型,最最重要的是一把手工程,你的主要负责人敢不敢担当,敢不敢突破原来的速度,当你硬推的时候,一定很有阻力的,因为这个阻力在于什么呢?在于内部,在于基层,在于你的干部,在于你的执行者,因为这样推进了以后,一定会伤及一部分人的利益,所以会产生阻力。


要解决这个阻力,我们就要进行制度和组织的再造,让职业经理人们、让员工们看到:只要你认真做,坚决按照规则做,你的效率提升,收益一定提升,你的利益是得到保障的,不但得到保证,还能够更高的提升,他就会支持。所以这就叫组织再造。把组织再造和文化再造做好了,再把数字化的转型结合在一起,顺了,那这个企业就一定会走向新的格局,这就是美的用7年走到今天,市值增加了十倍的原因。


新商业文明对我们传统制造业企业来说必须有一个艰苦的组织再造、文化再造,再加上数字化转型这样的过程。


新希望  “五新”理念促成功转型

实际上过去这几年我们坚定推行的五新理念,就是组织再造最核心的五点:新机制就是一个分钱的办法,利益大家分,你拿出你的诀窍你的技术,该分给你的部分分给你了,调动积极性;新青年,年轻干事儿,他能够接受新观念,能够理解新思想,更有干劲儿;新技术就是用数字科技、生物科技来武装;新赛道,在不同领域里有好多事儿可做,不要被别人卡脖子,要占主动;新责任,我们还要讲文化,讲责任,对国家、对家庭、对企业、对个人怎么样做。我们用“五新”理念解决了组织再造的问题。


在组织再造的基础上,那么我们又提出“新十年新十条”的企业文化,更进一步强调责任心。然后,我们坚定不移地推数字化的转型就有条件有基础了,现在我们下大决心要推数字化转型。


正因为有了这几点,我们最传统的产业,这五年我们的销售、利润、用工都有20%以上的增长,没有这个再造绝不可能。


39岁的新希望还富有朝气,而且我们还在前行,还提出了打造“具有世界竞争力”的企业的目标,靠的就是我们向新商业转型的战略决策、五新理念、数字化转型的决心。


新文明  承担责任不负时代

40年以前,国家开启了改革开放这个伟大时代。很荣幸,那个时候我们第一代,第一批企业家,一些人士创业了,下海了,去拼搏了。我们这批人,我和我的几个兄弟一块开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村一步步走,走了近40年。这40年我们从4个兄弟到40个人,400个人,4000个人,4万人到今天光新希望就将13.5万人,形成这么大的队伍。这是中国民营经济洪流中的一支队伍。


现在,我们新的一代人以欧洲足球锦标赛:为代表的,包括在座的绝大多数人成长起来了,接过了新希望的接力棒、中国企业发展的接力棒,一棒一棒的接下去。而今天面临着中华民族伟大复兴这个重大机遇,面临着中国从贫穷、落后到第二大经济体,又面临我们国家基本解决了贫困问题,扶贫攻坚圆满收官,转向全面乡村振兴大战略的时候,又面临向全球经济高峰迈进的大格局的时候,我们集团快迎来40周年庆。


我们的第二个梯队正在接过这样的接力棒在前行,在快跑。而第二代人创业的时候,更多的拼的是勤奋、努力和把握机会,扎扎实实、认真真真做事的企业家精神。


我相信你们再过30年,40年,又可能会交给新的接棒者,这个新的接棒者就是新希望的未来。我们希望新希望生生不息,持续发展,勇担责任、不辜负好的时代。这个时代就是中国从贫穷、落后、捱饿受冻的贫穷阶段,这些我全都经历过,到温饱和未来的发展,再到未来的强盛,我们要成为中国伟大复兴的积极参与者、贡献者、受益者和推动者。这就是我们要做的事。这就是商业文明新的希望。